想开办自己的健身房吗？在成为健身房老板之前，问自己这 7 个问题，这样你就不会后悔。

一位健身房老板的自白

安吉·加纳 (Angie Garner) 22 岁时实现了成为一名私人教练的梦想。 “我有一个完整的客户群，他们每次会付给我 75 到 90 美元。我还有一个等待客户名单、一个令人印象深刻的网站和一个性感的男朋友。”

但我并不满足。

当时我住在西雅图的联合湖附近，我经常在湖边慢跑时思考自己的未来。如何才能在健身行业长久立足？

我厌倦了去健身房和准时工作。我厌倦了将我的客户视为我的房租和饭票。我真的很讨厌看着我的男朋友来健身房锻炼，因为这是我见到他的唯一机会。

我需要成为一名真正的老板。

所以，我学会了开健身房最重要的 5 个步骤：

1. 制定预算并撰写商业计划

2. 寻找可供出租或出售的店面

3.购买或租用优质健身器材

4.聘请经验丰富的教练

5. 推销你的新健身房

不过，我直接跳到了第 2 步，并在线查看了哪些店面可用。

我找到了我梦想中的商店：占地 2,000 平方英尺的美丽空间，就在我晨跑的湖边。我把这个空间想象成一个豪华的健身工作室。阳光透过落地窗洒在健身房的地板上。健身房老板（我）会鼓励顾客更加努力，让顾客在锻炼的同时可以欣赏湖景。

我认为值得追求。

由于我没有积蓄，也不认为自己可以开办企业，所以我从我过去在一家大型健身俱乐部任职时认识的人中找到了业务合作伙伴。我们借了超过 100,000 美元来使这个商店空间既实用又美观。我们一切准备就绪，并在 6 个月内为我们的健身房举办了一场盛大的开业派对。

我感觉自己漂浮在空中，直到现实打在我脸上。

我不仅要全职培训客户——每天教 12 节课以维持健身房运转——我还必须做老板会做的所有事情：采访私人教练、支付账单并确保浴室始终畅通无阻。备有卫生纸。因为，有关卫生纸的投诉只有在我培训客户时才会出现。最重要的是我要抽出时间去训练以保持体形。然后我男朋友就跟我分手了。

我每个月要花5000美元的生活费，基本够维持生活了。然后我的解决方案是聘请一名商业顾问，每小时 500 美元。不惜一切代价，全力以赴才能成功。两次会议后，顾问私下给我打电话，建议我结束合作关系。我和我的合作伙伴的化学反应很差，业务缺乏明确的战略，我们没有能力在市场上脱颖而出。

我不是一个放弃者。但当我的直觉和价值百万美元的商业顾问都告诉我出了问题时，我会倾听。我的商业伙伴接管了健身房，而我则将公司留给了客户，并背负了 40,000 美元的债务。

我现在将这段经历称为我的 MBA 经历。

四年后，我还清了债务，并通过各种方式积累了可观的收入。我还在健身行业工作，我发现很多健身教练和我一样：想要充分发挥自己的赚钱潜力，想知道自己开健身房是对还是错。

如果这听起来像您，我鼓励您首先回答以下 7 个问题。

1. 开健身房需要商业伙伴吗？

人们过去常说，美国的离婚率约为50%。我认为对于商业伙伴来说，分手的概率要高得多。如果说有什么不同的话，那就是合伙关系比婚姻需要更多的奉献，因为它涉及很多钱。

虽然我的商业伙伴关系失败了，但我确实拥有一段非凡的婚姻。我相信这是因为我和丈夫有着相同的核心价值观和对未来的愿景，我们沟通得很好。如果你必须合作，请确保你们的合作关系就是这样。

2. 如何吸引本地顶尖教练？

向其他健身教练和培训师出租健身房空间是我们最大的收入来源。但正如建立私人训练客户群需要时间一样，吸引高质量的私人教练和教练到你的健身房也需要时间。我们与当地的教练有很好的联系，但他们中的大多数人在他们目前的健身房里感到很舒服（尽管我们的更漂亮）。我们在分类网站上寻找教练，发现他们中的大多数不符合我们的品牌或愿景。

但因为我的健身房破产了，我就把运动鞋带走了。最终我完全违背了自己开健身房的初衷，被自己不喜欢的人包围了。健身房老板需要确定是什么让您的品牌与众不同（价格？位置？社区？很酷的 T 恤？），并利用这些来吸引合适的教练。

3. 我想在自己的健身房过夜吗？

一旦您开放健身房，您必须采取一切措施以确保其保持开放。这意味着健身房厕所需要清洁，设备需要修理，毛巾需要清洗，管理人员需要第一个到达并最后一个离开。有些晚上，您甚至可能不得不在按摩床上入睡。当我单身且没有孩子时，我并不介意。不过，现在我已经有了家庭，我真的不想为了工作而完全放弃自己的生活。

4.我能存够半年的生活费吗？

我因生意失败而负债累累，但我却奇迹般地摆脱了困境，没有陷入更深的困境。下次我开店时，我会带足够的启动资金，而不是依靠贷款。我手里有粮，心里不慌。相反，总是必须在花钱发展公司业务和为明天的早餐省钱之间做出选择，这是一个可怕的选择。

5. 我将获得哪些收入来源？

甚至在我开健身房之前，我就了解到依赖单一收入来源的危险。因此，当我们的健身房开业时，我们确保有多种赚钱方式。我们出售私人训练课程套餐，举办团体私人训练课程，向其他私人教练和物理治疗师出租空间，并出售营养补充剂。我选择了一个互补的产品线，允许我们的客户在线购买商品，至今仍然为我带来收入。其他流行的赚钱方式包括在线培训、服装零售和设备零售。

6. 您的长期愿景是什么？

您会成为镇上最受欢迎的健身房吗？您想扩展到多家商店吗？您希望服务多少人？您会关注普通民众吗？运动员？特定的训练方式？领导者必须有愿景，有时你必须做出短期牺牲才能实现长期愿景。设定年度目标、跟踪过程、检查结果可以让你比其他新手老板走得更远。

7. 我为谁创业？为什么？

为了弄清楚你是否有足够的动力，你首先必须定义你的目标。

我很早就意识到我对拥有和经营健身房不太热衷。想成为一名健身房老板对我来说是一种极大的自我满足。让我觉得我已经完成了一些重要的事情。但这些都是外在动机（比如平坦的小腹），正如健身专业人士所理解的那样，它们不足以维持长期的承诺和承诺。

我遇到过像我这样的健身房老板，他们被地位和金钱所驱使，然后变得如此精疲力竭，现在他们想要的只是睡个好觉。但我也遇到过一些健身房老板，即使多年后，当他们看到自己的健身房时仍然感到兴奋。问题是，十年后你会成为哪种类型的健身房老板？

还有一件事！

数十位中外健身房老板将在第十届CHINAFIT/IHRSA中国管理论坛上分享他们经营健身房的故事和经验，敬请期待。

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